“Conforme hemos ido conociendo noticias que invitaban a pensar que la temporada turística y el relanzamiento progresivo de la actividad económica era viable, nos hemos ido adaptando a las nuevas sensaciones de los participantes en el mercado y hemos reducido de forma significativa el peso en defensivas y hemos usado la liquidez para entrar en compañías con un perfil más agresivo que mantienen una estructura alcista en el largo plazo, que cuentan con directivos solventes al frente y que se encontraban muy penalizadas, como empresas del sector turístico, las de infraestructuras y los bancos”, explica Miguel Méndez, director general de Metagestión, en un reportaje publicado en Cinco Días.

En relación con la gestión durante los momentos más duros de la crisis, Méndez señala que: «Hemos mantenido posiciones defensivas en compañías que históricamente suelen comportarse mejor y hemos concentrado el peso en sectores que hemos considerado que servirían de refugio, como las empresas de transporte de energía, las de alimentación, las de energías renovables o algunas telecos. También buscamos no diversificar en exceso nuestra cartera”.

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